Управление операционными рисками
-
Определение и важность управления операционными рисками
- ORM — это процесс оценки, принятия решений и контроля над операционными рисками.
- Операционные риски включают потери из-за внутренних и внешних факторов.
- В прошлом высшее руководство не рассматривало операционные риски как стратегически важные.
-
Принципы управления операционными рисками
- В США Министерство обороны выделяет четыре принципа: согласие на риск, избегание ненужного риска, планирование рисков и принятие решений в нужное время.
-
Процесс управления операционными рисками
- Международная организация по стандартизации описывает процесс управления рисками как состоящий из четырех этапов: установление контекста, идентификация рисков, анализ рисков, оценка рисков и обработка рисков.
- Военно-морской флот США выделяет четыре этапа для управления рисками, требующими срочного решения: загрузка задач, дополнительные условия, человеческий фактор и контроль.
-
Критическое время и балансирование ресурсов
- Критическое время включает в себя оценку загрузки задач, дополнительных условий и человеческого фактора.
- Балансирование ресурсов включает оценку имеющихся ресурсов, подготовку к опасностям и баланс между индивидуальными и командными усилиями.
-
Роль главного специалиста по операционным рискам и программное обеспечение
- Роль CORO растет, и он играет важную роль в повышении осведомленности о преимуществах управления операционными рисками.
- Программное обеспечение для управления рисками было разработано после банкротства Enron и принятия Закона Сарбейнса-Оксли.
-
Общие рекомендации и ссылки
- Существуют внешние ссылки и рекомендации, включая OPNAVINST 3500.39C и ПРИКАЗ КОРПУСА МОРСКОЙ ПЕХОТЫ 3500.27B.
- Институт операционных рисков предоставляет профессиональное признание и проводит тренинги по управлению операционными рисками.
Полный текст статьи: