Эндрю Гроув

Эндрю Гроув Ранние годы и образование Родился в Будапеште, Венгрия, в еврейской семье.   В детстве пережил нацистскую оккупацию и венгерскую […]

Эндрю Гроув

  • Ранние годы и образование

    • Родился в Будапеште, Венгрия, в еврейской семье.  
    • В детстве пережил нацистскую оккупацию и венгерскую революцию.  
    • В 1957 году переехал в США, сменил имя на Эндрю С. Роща.  
    • Получил степень бакалавра и доктора философии в США.  
  • Карьера в Intel

    • Работал в Fairchild Semiconductor, затем присоединился к Intel в 1968 году.  
    • Внес значительный вклад в развитие компании, включая разработку микропроцессоров.  
    • В 1987 году стал генеральным директором Intel, в 1997 году — председателем правления.  
    • Превратил Intel из производителя микросхем памяти в ведущего производителя микропроцессоров.  
  • Методы и стиль управления

    • Уделял основное внимание производству и стратегическим решениям.  
    • Популяризировал концепцию «стратегической точки перегиба».  
    • Призывал к экспериментам и готовности к переменам.  
  • Личная жизнь и наследие

    • Женился на Еве Кастан, имел двух дочерей и восемь внуков.  
    • В 2000 году диагностирована болезнь Паркинсона.  
    • Умер в 2016 году, оставив значительное влияние на развитие технологий.  
  • Стратегические переломные моменты

    • Гроув считал, что компании должны устранять стратегический диссонанс, приводя стратегии в соответствие с новой реальностью.  
    • Он подчеркивал важность активного и адаптивного руководства.  
  • Роль услужливых Кассандр

    • Гроув подчеркивал важность людей, предупреждающих о проблемах, для выявления и снижения рисков.  
    • Он считал, что организации должны прислушиваться к таким предупреждениям.  
  • Конкурентный настрой

    • Гроув рассматривал конкуренцию как ключевую движущую силу инноваций.  
    • Он призывал компании стремиться к лидерству и постоянно совершенствовать свои предложения и процессы.  
  • Конструктивная конфронтация

    • Гроув способствовал развитию культуры открытого общения и конструктивной конфронтации.  
    • Он настаивал на требовательности и создании атмосферы «безжалостного интеллекта».  
  • Эгалитарный дух

    • Гроув утверждал, что сила знания превосходит силу позиции.  
    • В Intel не было привилегий для руководителей, что отражало его личные предпочтения.  
  • Внимание к деталям

    • Гроув был известен своей дисциплиной и вниманием к деталям.  
    • Он исправлял орфографические ошибки, несмотря на свой второй язык.  
  • Основатель подхода к управлению на основе целей и ключевых результатов (OKR)

    • Гроув считается «Отцом OKR», который стал центральной методологией управления в Google.  
    • OKR помогает компаниям сосредоточиться на важных вопросах и достигать измеримых результатов.  
  • Предпочтение «ориентированной на рабочие места» американской экономике

    • Гроув поддерживал помощь технологическим стартапам, но считал, что они не увеличивают занятость в США.  
    • Он работал над сохранением производства Intel в США и выступал за протекционистские меры.  
  • Писательство и преподавание

    • Гроув написал несколько книг и получил патенты на полупроводниковые приборы.  
    • Он преподавал курсы компьютерной физики и бизнес-менеджмента.  
  • Филантропия

    • Гроув сделал крупное пожертвование Городскому колледжу Нью-Йорка, что превратило инженерную школу в инженерную школу Grove School of Engineering.  
    • Он также поддержал создание кампуса Калифорнийского университета в Мишн-Бэй.  
  • Исследовательская деятельность

    • Финансировал Центр рака предстательной железы Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе  
    • Поддерживал Институт клинических и трансляционных наук  
    • Продвигал инициативы в области общей хирургии и акушерства и гинекологии  
  • Международные инициативы

    • Был членом Международного комитета спасения (IRC)  
    • Основатель программы IRC «Пути к гражданству»  
    • В 2010 году IRC наградил его как одного из десяти выдающихся беженцев  
  • Почести и награды

    • Почетный доктор Городского колледжа Нью-Йорка, Вустерского политехнического института и Гарвардского университета  
    • Time Person of the Year в 1997 году  
    • Уортонская школа бизнеса признала его «Самым влиятельным бизнесменом за последние 25 лет» в 2004 году  
    • Премия Хайнца в области технологий, экономики и занятости в 1995 году  
    • Премия за пожизненные достижения Общества стратегического менеджмента в 2001 году  
    • Почетная медаль IEEE в 2000 году  
    • Человек года по версии журнала Time в 1997 году  
    • Технологический лидер года по версии отраслевой недели в 1997 году  
    • Лучший исполнительный директор года в 1997 году  
    • Медаль за заслуги от Американской ассоциации электроники в 1993 году  
    • Премия IEEE за признание инженерного лидерства в 1987 году  
    • Почетная грамота Института Франклина в 1975 году  
  • Книги и публикации

    • «Энди Гроув: как Америка может создавать рабочие места» в 2010 году  
    • «Глобальный руководитель: Эндрю Гроув из Intel о конкурентоспособности» в 1999 году  
  • Рекомендации и внешние ссылки

    • Дальнейшее чтение: Кихель, Уолтер. «Энди Гроув об уверенном лидере». Практические знания Гарвардской школы бизнеса. (2003)  
    • Фугу, Шейла М. «Глобальный руководитель: Эндрю Гроув из Intel о конкурентоспособности». Академия перспектив менеджмента, 13.1 (1999): 15-24.  
    • Внешние ссылки: Эндрю С. Grove 1936 – 2016 от Intel. Эндрю С. Биография Гроува, Вики по истории инженерии и технологий. Эндрю С. Гроув собирал новости и комментарии для «Нью-Йорк таймс»  
    • Выступления на C-SPAN. Эндрю Гроув, «Стратегические переломные моменты» — лекция программы MIT Industry Leaders 1996 года на YouTube | 1:08:20 | 31 мая 2019 г.  

Полный текст статьи:

Эндрю Гроув

Оставьте комментарий

Прокрутить вверх