Зависимость (управление проектами)
-
Определение зависимости в PMBOK Guide
- Зависимость – это логическая взаимосвязь между элементами проекта.
- Стандартные типы зависимостей включают “действие A должно завершиться до начала действия B” и “действие A должно начаться до завершения действия B”.
-
Типы зависимостей и их использование
- “От начала до конца” считается естественной зависимостью.
- Рекомендуется использовать логическую взаимосвязь “FS” для последовательности действий.
- SF используется редко и обычно избегается.
- Microsoft рекомендует использовать SF для планирования точно в срок, но это может быть неэффективно при выравнивании ресурсов.
-
Зависимости и ограничения ресурсов
- Ранние графики часто учитывали только логические или дискреционные зависимости.
- С середины 1980-х годов графики должны основываться на наличии ресурсов.
- Метод критической цепочки также требует учета зависимостей, обусловленных ограничениями ресурсов.
-
Опережения и задержки в зависимостях
- Опережения и задержки могут быть применены ко всем типам зависимостей.
- Задержка – это промежуток времени, в течение которого последующее действие откладывается по отношению к предыдущему.
- Опережение – это промежуток времени, в течение которого последующее мероприятие может быть продвинуто по сравнению с предшествующим.
-
Сложные случаи зависимостей действий
- Отношения максимального типа – это когда действие B может начаться после A, но с задержкой не более X.
- Примеры из реальной жизни включают укрепление траншеи, вакцинацию ребенка и продление срока действия паспорта.
-
Рекомендации
- В статье также упоминаются матрица структуры зависимостей, основные принципы управления проектами и другие связанные темы.