Система планирования предприятия
-
Основы корпоративного планирования
- Корпоративное планирование включает стратегическое, тактическое и адаптивное планирование.
- Системы планирования являются частью корпоративной структуры и могут быть формальными или неформальными.
-
Цели корпоративного планирования
- Планирование направлено на выживание, конкуренцию и процветание предприятия.
- Выживание включает реагирование на угрозы PESTLE.
- Конкуренция включает долгосрочные стратегические действия для повышения конкурентоспособности.
- Возможности включают использование доступных PESTLE-факторов для получения прибыли.
- Уязвимости включают готовность к террористическим атакам.
-
Стратегическое планирование
- Стратегическое планирование характеризуется разнообразием и гибкостью.
- Стратегии формируются на основе анализа, географического охвата и интеграции проектов.
-
Планирование и бюджетирование
- Планирование и бюджетирование тесно связаны и влияют на стратегические направления.
- Существуют централизованный, передаточный и гибридный подходы к планированию и бюджетированию.
-
Групповое планирование
- Групповое планирование включает вовлечение основных подразделений и внешних сторон.
- Планирование может осуществляться на регулярных заседаниях или с помощью видеоконференций.
-
План перехода
- Планы перехода охватывают управление изменениями в случае слияний или технологических проектов.
-
Программное обеспечение для планирования
- Программное обеспечение для планирования включает инструменты для стратегического и тактического планирования.
-
Рекомендации
- Статья содержит список ключевых терминов и концепций, связанных с корпоративным планированием.