Альфред П. Слоун
-
Биография и карьера
- Альфред Притчард Слоун-младший родился в 1875 году в Нью-Хейвене, Коннектикут.
- Учился в Массачусетском технологическом институте, где вступил в братство Дельта-Апсилон.
- В 1899 году стал президентом и владельцем компании Hyatt Roller Bearing.
- В 1916 году Hyatt объединилась с другими компаниями в United Motors Company, которая стала частью General Motors Corporation.
- В 1923 году стал президентом GM, а в 1937 году — председателем правления.
-
Вклад в автомобильную промышленность
- Разработал ежегодные изменения в дизайне и концепцию запланированного устаревания.
- Установил структуру ценообразования, известную как «лестница успеха».
- Создал систему автокредитования, что позволило покупателям автомобилей не откладывать деньги на долгие годы.
- GM стала крупнейшим промышленным предприятием мира.
-
Филантропия и образование
- В 1934 году основал благотворительную организацию Alfred P. Sloan Foundation.
- В 1952 году основал Школу промышленного менеджмента Массачусетского технологического института.
- В 1955 году основал Слоуновский институт больничного администрирования.
- В 1976 году программы стали дипломными программами, присуждающими степень магистра наук в области менеджмента.
-
Критика и наследие
- Слоун построил объективную организацию, уделявшую внимание системам и структурам, но недостаточно людям и ценностям.
- Его мемуары и трактат по менеджменту предвосхитили проблемы GM в 1980-х, 1990-х и 2000-х годах.
- Слоун верил, что его стиль управления сможет справиться с вызовами, если его сохранить и адаптировать.
-
Политика и конкуренция
- Слоун придерживался политики, демонстрирующей способность справляться с конкуренцией и изменениями спроса.
- Слоун не соглашался с Друкером по поводу уроков управления GM во время войны.
- Слоун защищал Друкера перед коллегами, несмотря на их критику.
-
Стиль и ценности Слоуна
- Слоун верил в рациональность и способность других быть проницательными.
- Слоун игнорировал ценности, такие как свобода, равенство и гуманизм.
- Его язык был расчетливым и холодным, как сталь.
-
Недостатки системы бухгалтерского учета
- Система Слоуна критиковалась за создание сложной системы учета, препятствующей внедрению бережливого производства.
- Система не учитывала избыточные запасы, что наносило ущерб компании.
- Слоун признал, что его система была лучше, чем предыдущая, но не была полностью успешной.
-
Сотрудничество с нацистами
- Слоун сотрудничал с нацистами, предоставляя присадки для улучшения характеристик автомобилей.
- Слоун утверждал, что Opel не был национализирован, и менеджмент оставался неизменным.
- Слоун считал, что продолжение производства для нацистского правительства было разумной деловой практикой.
-
Послевоенный период
- Слоун предсказывал послевоенный бум, указывая на сбережения трудящихся и отложенный спрос.
- Его прогнозы оправдались, и экономика страны пережила один из величайших периодов экономического подъема.