Оглавление
- 1 Человеческие ресурсы
- 1.1 Управленческий учет и аудит
- 1.2 Корпоративные структуры
- 1.3 Финансовые аспекты
- 1.4 Человеческие ресурсы
- 1.5 История управления человеческими ресурсами
- 1.6 Терминология и исследования
- 1.7 Влияние рынка труда
- 1.8 Разница между поколениями
- 1.9 Критика термина “человеческие ресурсы”
- 1.10 Пересмотр стандартов и подходов
- 1.11 Мобильность рабочей силы и философские вопросы
- 1.12 Роль кадровых компаний
- 1.13 Планирование человеческих ресурсов
- 1.14 Полный текст статьи:
- 2 Человеческие ресурсы
Человеческие ресурсы
-
Управленческий учет и аудит
- Управленческий учет включает контроль за различными аспектами деятельности организации.
- Аудит проверяет финансовую отчетность и соблюдение законодательства.
-
Корпоративные структуры
- Корпоративные структуры включают корпорации, холдинговые компании, кооперативы и другие.
- Корпоративные группы объединяют несколько компаний для достижения общих целей.
-
Финансовые аспекты
- Финансовые аспекты включают управление капиталом, налоги, страхование и другие.
- Финансовые директора и специалисты управляют финансовыми ресурсами организации.
-
Человеческие ресурсы
- Человеческие ресурсы включают людей, составляющих рабочую силу организации.
- Отдел кадров управляет наймом, увольнением, заработной платой и льготами сотрудников.
-
История управления человеческими ресурсами
- Управление человеческими ресурсами началось с кадрового администрирования в 1920-х годах.
- В 1970-х годах компании начали уделять больше внимания стратегическому планированию и эффективности.
- В настоящее время управление человеческими ресурсами включает наем, увольнение, оплату труда и управление производительностью.
-
Терминология и исследования
- Термин “человеческий ресурс” впервые упомянул Джон Р. Коммонс в 1893 году.
- Исследования показали, что сотрудники работают лучше при внимании со стороны руководства.
-
Влияние рынка труда
- Навыки и квалификация: переход от ручного труда к управленческим профессиям требует высококвалифицированного персонала.
- Географический охват: расстояние до работы влияет на заработную плату и доступность работы.
- Профессиональная структура: нормы и ценности различных профессий в организации.
-
Разница между поколениями
- Разные возрастные категории сотрудников имеют свои особенности поведения и ожиданий от организации.
-
Критика термина “человеческие ресурсы”
- Термин “человеческие ресурсы” критикуется за превращение людей в товар и овеществление.
- Люди рассматриваются как творческие и социальные существа, а не как ресурсы.
-
Пересмотр стандартов и подходов
- ISO 9001 требует определения процессов и ответственности.
- Франция и Германия приняли подходы, поощряющие мобильность рабочей силы.
- МОТ пересмотрела рекомендацию 150, приняв принцип “Рабочая сила – это не товар”.
-
Мобильность рабочей силы и философские вопросы
- Развивающиеся страны считают, что развитые страны присваивают их человеческий капитал.
- ООН поддерживает точку зрения развивающихся стран и требует компенсации.
- Компании переименовывают отделы, чтобы избежать негативного клейма.
-
Роль кадровых компаний
- Кадровые компании играют важную роль в развитии и становлении компаний.
- Они улучшают трудовые отношения и создают благоприятную рабочую среду.
- Развитие “зеленых” человеческих ресурсов предлагает новые подходы.
-
Планирование человеческих ресурсов
- Административное управление и оперативная деятельность были основными направлениями.
- Стратегическое планирование учитывает потребности персонала.
- Директора по персоналу входят в руководящие группы.
- Факторы, влияющие на планирование, включают организационную структуру, рост и демографические изменения.