Оглавление
Цели и ключевые результаты
-
Основы OKR
- OKR – система постановки целей для измерения результатов.
- Разработана Эндрю Гроувом в Intel в 1970-х и описана в его книге 1983 года.
-
Структура OKR
- Включает цель и 3-5 ключевых результатов, измеряемых по шкале от 0 до 100%.
- Цели должны быть вдохновляющими и подкреплены инициативами.
- Ключевые результаты должны быть конкретными и не иметь “серой зоны”.
-
История и распространение
- Гроув популяризировал OKR в Intel, Джон Доерр предложил идею Google.
- OKR стали популярны в Google и других крупных технологических компаниях.
-
Лучшие практики
- Рекомендуется целевой показатель успеха в 70%, пересмотр ключевых результатов при достижении 100%.
- Избегать неопределенных слов и показателей, измерять опережающие, а не запаздывающие индикаторы.
-
Критика и альтернативы
- Некоторые организации отказались от индивидуальных OKR, сосредоточившись на уровне компании и команды.
- Существует критика многоуровневого подхода к OKR.
-
Сравнение с другими системами
- OKR схожи с OGSM, X-матрицей Хосина Канри, но отличаются от них.
-
Дополнительные ресурсы
- Ссылки на другие системы стратегического планирования и управления эффективностью.
Полный текст статьи: