Интеграция модели зрелости возможностей

• Обзор модели зрелости процессов CMMI

  • CMMI — это модель зрелости процессов, разработанная Software Engineering Institute (SEI). 
  • Модель включает пять уровней зрелости, каждый из которых описывает степень соответствия организации лучшим практикам в области разработки программного обеспечения. 
  • Модель была разработана для оценки и улучшения процессов разработки программного обеспечения, а также для сертификации организаций. 

• История и развитие CMMI

  • Модель была впервые представлена в 1987 году и с тех пор претерпела несколько изменений и обновлений. 
  • В 2008 году была выпущена версия 1.3, которая включала три области процессов: разработку, приобретение и обслуживание. 
  • В версии 2.0 были объединены области процессов, а также добавлены новые практики и акценты на производительности. 

• Структура и содержание модели

  • Модель состоит из 12 областей процессов, каждая из которых соответствует определенному уровню зрелости. 
  • В каждой области процессов описаны конкретные практики, которые организация должна внедрить для достижения определенного уровня зрелости. 
  • Модель включает в себя области, связанные с управлением рисками, непрерывностью обслуживания, разработкой системы обслуживания SSD-накопителей и другими аспектами. 

• Оценка и сертификация

  • Организации не сертифицируются в CMMI, а проходят оценку, которая может привести к присвоению рейтинга уровня зрелости или профиля достижений. 
  • Оценки проводятся для определения соответствия процессов организации лучшим практикам CMMI и для информирования внешних заказчиков. 

• Применение и результаты

  • Модель CMMI используется для повышения уровня зрелости процессов и улучшения производительности. 
  • Результаты оценки могут быть использованы для планирования улучшений и могут быть опубликованы на официальном веб-сайте CMMI. 

• Безопасность и приложения

  • Модель CMMI включает в себя область управления безопасностью, но не влияет на уровень зрелости или возможности. 
  • Исследования показали, что использование CMMI может привести к росту производительности, но результаты не гарантированы для каждой организации. 

• Сочетание с другими подходами

  • CMMI имеет сходство с гибкой разработкой программного обеспечения, но не является «правильным» методом разработки. 
  • Существуют гибридные методы, сочетающие элементы CMMI и других подходов, например, Scrum. 

• Дорожные карты и оценка

  • Дорожные карты CMMI предлагают руководство по выбору и внедрению соответствующих областей процессов. 
  • Оценка может быть проведена поэтапно или непрерывно, но результаты в обоих подходах эквивалентны.