Способность принимать решения
-
Определение и история аналитики принятия решений
- Аналитика принятия решений — это междисциплинарная область, которая объединяет данные, когнитивные искажения и процесс принятия решений.
- Она возникла в 1960-х годах и была связана с принятием решений в бизнесе и управлении.
-
Применение и преимущества
- Аналитика принятия решений используется для поддержки принятия решений в различных областях, включая бизнес, управление и науку о данных.
- Она помогает организациям принимать более обоснованные и эффективные решения, учитывая множество факторов и данных.
-
Основные принципы и методы
- Аналитика принятия решений включает в себя анализ требований, спецификацию, планирование сценариев и обеспечение качества.
- Она использует инженерные принципы для улучшения процесса принятия решений и снижения рисков.
-
Перенос численных методов на рабочий стол
- Аналитика принятия решений стремится создать визуальный язык для упрощения общения между экспертами и лицами, принимающими решения.
- Она включает в себя использование машинного обучения и других численных подходов для моделирования зависимостей в модели принятия решений.
-
Связь с искусственным интеллектом и машинным обучением
- Аналитика принятия решений дополняет искусственный интеллект, объединяя сложные системы и машинное обучение.
- Она объединяет данные о когнитивных искажениях, процессе принятия решений и других аспектах для создания целостного решения.
-
Дизайн визуального решения
- Визуализация структуры принятия решений основана на концептуальных представлениях, таких как ментальные карты и семантические сети.
- Она развивает интуитивное мышление и распознавание образов, важные когнитивные навыки.
-
Аналитика принятия решений и другие дисциплины
- Аналитика принятия решений тесно связана с управлением корпоративными решениями (EDM), но также включает в себя разработку решений в различных отраслях промышленности.
- Она отличается от стоимостного инжиниринга и исследования операций, которые фокусируются на количественных подходах к принятию решений.
Полный текст статьи: