Оглавление
- 1 Руководство
- 1.1 Определение лидерства
- 1.2 Исторические виды лидерства
- 1.3 Развитие концепции лидерства
- 1.4 Теории лидерства
- 1.5 Теории лидерских качеств
- 1.6 Подход “лидер-атрибут-паттерн”
- 1.7 Теории поведения и стиля
- 1.8 Положительное подкрепление
- 1.9 Ситуационные теории и теории непредвиденных обстоятельств
- 1.10 Модель “путь-цель”
- 1.11 Функциональная теория лидерства
- 1.12 Интегрированная психологическая теория
- 1.13 Транзакционные и трансформационные теории
- 1.14 Теория обмена лидер-участник
- 1.15 Эмоции в лидерстве
- 1.16 Неоэмерджентная теория лидерства
- 1.17 Конструктивистский анализ лидерства
- 1.18 Становление лидерства
- 1.19 Настойчивость и подлинность
- 1.20 Большая пятерка личностных факторов
- 1.21 Порядок рождения и сильные стороны характера
- 1.22 Господство и эмоциональный интеллект
- 1.23 Интеллект и самоэффективность
- 1.24 Самоконтроль и социальная мотивация
- 1.25 Нарциссизм и отсутствующий лидер
- 1.26 Готовность участвовать и стили лидерства
- 1.27 Стили руководства в военной науке
- 1.28 Автократический стиль
- 1.29 Демократический стиль
- 1.30 Принцип невмешательства
- 1.31 Целенаправленное лидерство
- 1.32 Лидерство, ориентированное на отношения
- 1.33 Патернализм
- 1.34 Лидерство слуг
- 1.35 Транзакционное лидерство
- 1.36 Трансформационное лидерство
- 1.37 Различия в руководстве по полу
- 1.38 Барьеры для незападных женщин-лидеров
- 1.39 Декретный отпуск и его влияние
- 1.40 Общество и законы
- 1.41 Стеклянные потолки и стеклянные скалы
- 1.42 Представление о лидерстве
- 1.43 Измерение лидерства
- 1.44 Черты лидеров
- 1.45 Онтолого-феноменологическая модель
- 1.46 Контексты
- 1.47 Влияние и власть
- 1.48 Лидерство
- 1.49 Управление и лидерство
- 1.50 Групповое лидерство
- 1.51 Самоуправление
- 1.52 Биология и эволюция лидерства
- 1.53 Мифы о лидерстве
- 1.54 Роль лидеров в группах
- 1.55 Зависимость от лидеров
- 1.56 Лидерство в конкретных действиях
- 1.57 Критическое мышление о лидерстве
- 1.58 Исторические и современные примеры
- 1.59 Полный текст статьи:
- 2 Лидерство – Arc.Ask3.Ru
Руководство
-
Определение лидерства
- Лидерство определяется как способность влиять на других людей, группы или организации.
- Термин “лидерство” является спорным и имеет различные интерпретации.
-
Исторические виды лидерства
- Китайская доктрина о мандате Небес постулировала необходимость справедливого правления.
- Мыслители, выступающие за аристократию, утверждали, что лидерство зависит от “голубой крови”.
- Демократически настроенные теоретики указывали на примеры лидеров-меритократов.
- Конфуцианство связывало лидерство с идеалом ученого-лидера.
-
Развитие концепции лидерства
- До 19-го века концепция лидерства была менее актуальна.
- Оксфордский словарь английского языка прослеживает слово “лидерство” с 1821 года.
- Индустриализация и оппозиция старому режиму привели к появлению идеи “лидерство”.
-
Теории лидерства
- В 19 веке зародилась серьезная дисциплина теоретизирования лидерства.
- Теория черт лидерства утверждала, что лидерство основано на индивидуальных качествах.
- В конце 1940-х и начале 1950-х годов появились ситуационные подходы, утверждавшие, что лидерство зависит от ситуации.
- В 1980-х годах были разработаны новые методы и измерения, восстановившие теорию черт характера.
-
Теории лидерских качеств
- Лидеры проявляют себя в разных ситуациях и задачах.
- Взаимосвязи между лидерством и индивидуальными чертами: интеллект, регулировка, экстраверсия, добросовестность, открытость опыту, общая самоэффективность.
- Теории черт не учитывают когнитивные способности, мотивы, ценности, социальные навыки, опыт и навыки решения проблем.
-
Подход “лидер-атрибут-паттерн”
- Интегрированные совокупности индивидуальных различий объясняют различия в лидерстве.
- Подход основан на аргументах о том, что человека лучше рассматривать как единое целое.
-
Теории поведения и стиля
- Дэвид Макклелланд: лидерство требует сильной личности с позитивным эго.
- Курт Левин, Рональд Липитт и Ральф Уайт: влияние стилей руководства на эффективность работы.
- Университет штата Огайо: поведение эффективных лидеров: инициирующая структура и внимание.
- Исследования в штате Мичиган: поведение, основанное на участии.
- Модель управленческой сетки: пять стилей лидерства на основе заботы о людях и стремлении к целям.
-
Положительное подкрепление
- B.F. Скиннер: положительное подкрепление как метод мотивации.
- Примеры использования позитивного подкрепления в деловой среде.
-
Ситуационные теории и теории непредвиденных обстоятельств
- Ситуационная теория: разные ситуации требуют разных характеристик лидера.
- Модель Фидлера: эффективность лидера зависит от ситуационной непредвиденности.
- Модель принятия решений Врума-Йеттона: стили руководства связаны с ситуационными переменными.
- Теория лидерства “путь-цель”: лидеры должны дополнять окружение и способности подчиненных.
-
Модель “путь-цель”
- Лидер выбирает поведение в зависимости от ситуации
- Теория непредвиденных обстоятельств и транзакционного лидерства
-
Функциональная теория лидерства
- Лидер следит за удовлетворением потребностей группы
- Пять функций лидера: мониторинг, организация, обучение, мотивация, активное вмешательство
-
Интегрированная психологическая теория
- Объединяет сильные стороны старых теорий
- Лидеры развивают лидерские качества, отношение к другим и поведенческую гибкость
- Модель Скаллера: государственное, частное и личное лидерство
-
Транзакционные и трансформационные теории
- Транзакционное лидерство: обмен трудом на вознаграждение
- Трансформационное лидерство: забота о сотрудниках, интеллектуальное стимулирование, групповое видение
-
Теория обмена лидер-участник
- Взаимодействие между лидером и последователями как честный обмен
- Внутренние и внешние группы: члены своей группы получают больше, члены внешней группы меньше
-
Эмоции в лидерстве
- Настроение лидера влияет на группу
- Поведение лидера создает эмоциональные ситуации
- Эмоциональный интеллект важен для эффективного лидерства
-
Неоэмерджентная теория лидерства
- Лидерство рассматривается как впечатление, формируемое информацией, а не действиями лидера.
- Воспроизведение информации формирует восприятие лидерства.
- Историки и СМИ создают интерпретации лидеров, которые могут быть искажены.
-
Конструктивистский анализ лидерства
- Некоторые конструктивисты сомневаются в существовании лидерства.
- Лидерство может быть мифом, эквивалентным вере в НЛО.
-
Становление лидерства
- Люди с определенными характеристиками становятся лидерами.
- Личностные характеристики, такие как самоутверждение, аутентичность и интеллект, связаны с лидерством.
- Генетическая основа лидерства составляет до 30%.
-
Настойчивость и подлинность
- Люди с низким или высоким уровнем самоутверждения менее склонны к лидерству.
- Люди, осознающие свои ценности и менее предвзятые, более склонны к лидерству.
-
Большая пятерка личностных факторов
- Экстраверты, добросовестные, эмоционально стабильные и открытые лидеры.
- Интровертность-экстравертность является наиболее важным качеством для лидерства.
-
Порядок рождения и сильные стороны характера
- Первенцы и единственные дети склонны к лидерству.
- Дети среднего возраста принимают роль последователей, а поздние дети — бунтарей.
- Лидеры в военной организации имеют высокие баллы по силе характера.
-
Господство и эмоциональный интеллект
- Люди с доминантными чертами и высоким эмоциональным интеллектом склонны к лидерству.
- Эмоциональный интеллект помогает понимать людей и устанавливать отношения.
-
Интеллект и самоэффективность
- Высокий интеллект связан с лидерством, но группы предпочитают лидеров с интеллектом, близким к среднему.
- Вера в свою способность руководить связана с готовностью к лидерству.
-
Самоконтроль и социальная мотивация
- Люди с высоким самоконтролем склонны к лидерству.
- Социальная мотивация и стремление к достижениям увеличивают шансы стать лидером.
-
Нарциссизм и отсутствующий лидер
- Нарциссичные лидеры склонны к высокомерию и эгоцентризму.
- Лидеры-заочники хуже деструктивных лидеров.
-
Готовность участвовать и стили лидерства
- Готовность участвовать в группе связана с лидерством.
- Количество участия важнее, чем его качество.
- Стили лидерства зависят от ситуации и опыта лидера.
-
Стили руководства в военной науке
- Физическое присутствие лидера влияет на восприятие его другими.
- Интеллектуальный потенциал помогает разрабатывать решения и приобретать знания.
- Концептуальные способности включают гибкость, рассудительность и знание предметной области.
-
Автократический стиль
- Все полномочия сосредоточены в руках лидера.
- Авторитарные лидеры не принимают предложений от подчиненных.
- Успешен благодаря сильной мотивации и быстрому принятию решений.
-
Демократический стиль
- Лидер разделяет обязанности по принятию решений с членами группы.
- Акцент на сотрудничестве и вкладе всех членов команды.
- Повышает моральный дух и вовлеченность команды.
-
Принцип невмешательства
- Принятие решений возлагается на подчиненных.
- Высокая степень независимости и свободы в формулировании целей.
-
Целенаправленное лидерство
- Концентрация на выполнении задач для достижения целей.
- Обеспечение строгого соблюдения сроков и достижение результатов.
-
Лидерство, ориентированное на отношения
- Фокус на взаимоотношениях и общем благополучии.
- Акцент на общении и доверии к членам группы.
- Может привести к снижению производительности.
-
Патернализм
- Иерархическая структура команды с лидером выше последователей.
- Лидер обеспечивает профессиональное и личное руководство.
- Часто встречается в России, Африке и странах Тихоокеанской Азии.
-
Лидерство слуг
- Лидерство переходит от лидера к команде.
- Сплоченность и общее направление работы команды.
- Лидер постоянно работает над достижением общих целей.
-
Транзакционное лидерство
- Отношения обмена между лидером и последователями.
- Условное вознаграждение, управление в виде исключения и невмешательство.
-
Трансформационное лидерство
- Лидер выходит за рамки личных интересов.
- Использует идеализированное влияние, вдохновляющую мотивацию и интеллектуальное стимулирование.
-
Различия в руководстве по полу
- Мужчины ориентированы на выполнение задач.
- Женщины ориентированы на выполнение задач и отношения.
- Половые различия проявляются не во всех группах и ситуациях.
-
Барьеры для незападных женщин-лидеров
- Культурные и социальные барьеры.
- Недостаток исследований и литературы о женщинах в патерналистских культурах.
-
Декретный отпуск и его влияние
- Более длительный оплачиваемый отпуск по беременности и родам положительно влияет на психическое здоровье и возвращение на работу.
- В Швеции гибкость в выборе времени возвращения матерей снижает жалобы на плохое психическое здоровье.
- В незападных культурах отсутствие знаний о преимуществах отпуска влияет на поддержку женщин.
-
Общество и законы
- Страны с патернализмом, такие как Индия, допускают несправедливое обращение с женщинами.
- Детские браки и незначительные наказания за преступления против женщин формируют общественное мнение.
- Женщины в патерналистских культурах сталкиваются с ограничениями в карьере.
-
Стеклянные потолки и стеклянные скалы
- Женщины в патерналистских отраслях часто сталкиваются с ограничениями в карьере.
- Термин “Стеклянный обрыв” относится к нежелательным проектам, поручаемым женщинам.
-
Представление о лидерстве
- Влияние лидеров на результаты организации переоценивается.
- Лидеры вносят вклад в достижение ключевых организационных результатов.
- Эффективность лидерства трудно измерить и концептуализировать.
-
Измерение лидерства
- Измерение лидерства оказалось сложным и комплексным.
- Различные представления о лидерстве приводят к разным методам измерения.
- Теоретики лидерства предпочитают субъективную концепцию “лидеров”.
-
Черты лидеров
- Большинство теорий 20-го века утверждали, что лидерами рождаются, а не становятся.
- Современные исследования показали, что лидерство сложнее и не сводится к нескольким чертам.
- Ключевые черты включают решительность, напористость, когнитивные способности, уверенность в себе, честность и общительность.
-
Онтолого-феноменологическая модель
- Лидерство касается будущего и фундаментальных интересов сторон.
- Будущее, которому не суждено сбыться, возникает в результате глубокого изучения проблем.
-
Контексты
- Организации делятся на официальные и неформальные.
- Неформальные организации выражают личные цели членов и удовлетворяют потребность в безопасности и принадлежности.
- Лидеры появляются внутри неформальных организаций и обладают влиянием или властью.
-
Влияние и власть
- Влияние – способность заручиться сотрудничеством через убеждение или контроль над вознаграждением.
- Власть – способность принуждать к действию через контроль над средствами наказания.
-
Лидерство
- Лидерство – способность влиять на группу для достижения результата.
- Лидерство не зависит от титула или официальных полномочий.
- Эффективный лидер – личность, способная последовательно добиваться успеха.
-
Управление и лидерство
- Менеджмент и лидерство часто используются как синонимы, но имеют разные значения.
- Менеджеры делают все правильно, лидеры поступают правильно.
- Лидерство включает трансформационное лидерство, характеризующееся харизмой и творчеством.
-
Групповое лидерство
- Групповое лидерство предполагает руководство группой несколькими людьми.
- Включает общую ответственность, сотрудничество и взаимное влияние.
- Временные лидеры могут быть назначены для решения конкретных задач.
-
Самоуправление
- Саморегуляция – процесс, позволяющий влиять на свои эмоции, поведение и общение.
- Умение управлять собой помогает эффективно руководить другими.
-
Биология и эволюция лидерства
- Лидерство имеет долгую эволюционную историю и проявляется у других социальных видов.
- Уровень тестостерона коррелирует с доминированием, но не с лидерством.
- Люди и шимпанзе имеют схожие формы поведения, но не все животные проявляют лидерство.
-
Мифы о лидерстве
- Лидерство не является врожденным качеством, оно развивается через упорный труд и наблюдение.
- Лидерство не ограничивается властью над людьми, это взаимные отношения между лидером и последователями.
- Лидеры могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на группы.
-
Роль лидеров в группах
- В западных культурах лидеры считаются ключевыми для достижения групповых целей.
- Романтизированный взгляд на лидерство игнорирует другие факторы, влияющие на групповую динамику.
- Не все группы нуждаются в назначенном лидере, особенно в небольших и временных группах.
-
Зависимость от лидеров
- Зависимость от лидеров может снижать уверенность и силу группы.
- Большинство людей предпочитают, чтобы ими руководили, особенно в проблемных группах.
- Лидеры могут быть источником недовольства, но их вклад ценится.
-
Лидерство в конкретных действиях
- В средах, ориентированных на конкретные действия, требуется эффективное функциональное руководство.
- Примеры включают тушение пожаров, поиск пропавших, руководство экспедициями и спасение людей.
- Руководство в таких условиях требует навыков работы удаленно и согласования потребностей.
-
Критическое мышление о лидерстве
- Идеи Эдмунда Берка и Карла Поппера критикуют лидерство как основу для представительной демократии.
- Ноам Хомский и другие подвергают сомнению подчинение чужой воле.
- Концепции самовыдвижения и трудовой этики бросают вызов антидемократической природе лидерства.
-
Исторические и современные примеры
- Исторические катастрофы, такие как Вторая мировая война, подчеркивают неуместность зависимости от лидерства.
- Дэвид Джон Фармер критикует культ лидерства в демократических странах.
- Идея лидерства часто рисуется в негативном свете.