Научный менеджмент

Научное управление История и развитие научного менеджмента Тейлор разработал систему научного менеджмента в 1880-х годах, основанную на анализе времени и […]

Научное управление

  • История и развитие научного менеджмента

    • Тейлор разработал систему научного менеджмента в 1880-х годах, основанную на анализе времени и движений. 
    • Система Тейлора включала в себя разделение труда, стандартизацию и контроль качества, а также стимулирование работников. 
    • Тейлор стремился повысить эффективность работы, но его методы вызвали критику за монотонность и снижение творческого потенциала работников. 
  • Влияние на трудовые отношения

    • Тейлор внедрил свою систему на заводах, что привело к снижению числа забастовок и увеличению производительности. 
    • Однако профсоюзы и рабочие начали сопротивляться системе, что привело к ее отмене в некоторых случаях. 
  • Критика и последствия

    • Система Тейлора подвергалась критике за превращение работников в «автоматы» и за снижение их творческого потенциала. 
    • Некоторые рабочие жаловались на ухудшение условий труда и здоровья из-за применения системы. 
  • Применение и отмена в Уотертаунском арсенале

    • В Уотертаунском арсенале система Тейлора была внедрена, но вызвала недовольство рабочих, что привело к ее отмене. 
    • Комитет Конгресса США поддержал требования рабочих и запретил использование системы Тейлора в государственных учреждениях. 
  • Отношение к фордизму

    • Фордизм часто ассоциируется с работами Тейлора, но существуют сомнения в том, что Форд напрямую следовал его методам. 
    • Генри Форд II, возглавивший компанию в 1945 году, отвергал влияние экспертов, утверждая, что успех компании был достигнут вопреки им. 
  • Принятие в странах с плановой экономикой

    • Научный менеджмент привлек внимание руководителей стран с плановой экономикой, которые использовали его для оптимизации экономических процессов. 
    • Пересказана только часть статьи. Для продолжения перейдите к чтению оригинала. 

Полный текст статьи:

Научный менеджмент

Оставьте комментарий

Прокрутить вверх