Осведомленность о ситуации

Осознание ситуации Определение и важность ситуационной осведомленности Ситуационная осведомленность (SA) — это понимание окружающей среды и её элементов.   SA важна […]

Осознание ситуации

  • Определение и важность ситуационной осведомленности

    • Ситуационная осведомленность (SA) — это понимание окружающей среды и её элементов.  
    • SA важна для эффективного принятия решений в различных ситуациях.  
    • Формально SA определяется как восприятие элементов, понимание их значения и прогнозирование их статуса.  
  • История и развитие

    • Термин SA появился в военной теории, например, в «Искусстве войны» Сунь-Цзы.  
    • В Первую мировую войну SA была признана важным навыком для экипажей военных самолетов.  
    • В 1980-х годах SA стала широко использоваться в авиации и других областях.  
  • Теоретическая модель Эндсли

    • Модель Эндсли описывает три уровня формирования SA: восприятие, осмысление и прогнозирование.  
    • Восприятие включает мониторинг, обнаружение сигналов и распознавание элементов.  
    • Осмысление требует синтеза элементов и понимания их влияния на цели.  
    • Прогнозирование включает экстраполяцию информации для определения будущих состояний.  
  • Применение и влияние

    • SA важна в различных областях, включая авиацию, управление воздушным движением, здравоохранение и другие.  
    • Недостаточная осведомленность о ситуации может привести к несчастным случаям.  
    • SA поддерживает процессы ввода, необходимые для принятия правильных решений.  
  • Факторы, влияющие на SA

    • Индивидуальные факторы, задачи и окружающая среда влияют на развитие и поддержание SA.  
    • Цели и целенаправленная обработка помогают привлекать внимание и интерпретировать информацию.  
    • Ментальные модели и сопоставление шаблонов позволяют интегрировать информацию и делать прогнозы.  
  • Сопоставление паттерна и ментальной модели

    • Обеспечивает быстрый поиск понимания и проекции ситуации  
    • Одномоментный поиск соответствующих действий  
  • Факторы, влияющие на SA

    • Возможности системы и интерфейса для передачи информации  
    • Высокая рабочая нагрузка и стресс  
    • Информационная перегрузка и недостаточная нагрузка  
    • Сложность систем и ситуаций  
    • Автоматизация снижает осведомленность  
  • Опыт и обучение

    • Влияют на разработку ментальных моделей  
    • Люди различаются по способности приобретать SA  
  • Критика SA

    • Опасность цикличности  
    • SA как народная модель  
    • Мета-анализ показал корреляцию с эффективностью  
  • Связанные понятия

    • Осведомленность и оценка в сложных областях  
    • Создание смысла и взаимопонимание в промышленности  
    • Биологические медиаторы SA  
  • Понимание ситуации

    • Ситуационное понимание как результат анализа и суждений  
    • Уровень 2 SA в модели Эндсли  
  • Ситуационная оценка

    • Состояние знания и процессы его достижения  
    • Текущая осведомленность определяет внимание и интерпретацию  
  • Ментальные модели

    • Необходимое условие для достижения SA  
    • Объем данных подавляет SA у начинающих  
    • Опытные лица используют ментальные модели  
  • Обретение смысла

    • Понимание ситуации как достигнутое состояние знаний  
    • Создание смысла как процесс достижения результатов  
    • SA происходит мгновенно, создание смысла требует усилий  
  • В командных операциях

    • SA команды зависит от SA каждого члена  
    • Команда как динамичная группа с определенными ролями  
    • Командный SA как степень осведомленности каждого члена  
  • Важность обмена информацией в команде

    • Члены команды должны обмениваться информацией для достижения общей цели.  
    • Каждый член команды имеет подцель, связанную с его ролью.  
    • Общие требования к SA определяют командную координацию.  
  • Общая осведомленность о ситуации

    • Общая осведомленность о ситуации — это степень, в которой члены команды обладают одинаковыми знаниями об общих требованиях к SA.  
    • В слаженно функционирующей команде каждый член разделяет общее понимание ситуации.  
  • Модель Team SA

    • Модель Team SA включает требования, устройства, механизмы и процессы.  
    • Требования включают информацию, которую необходимо делиться.  
    • Устройства включают вербальную и невербальную коммуникацию.  
    • Механизмы включают общие ментальные модели.  
    • Процессы включают групповую норму проверки предположений и разработку плана действий.  
  • Критические по времени процессы принятия решений

    • В критических по времени ситуациях важно быстро принимать решения.  
    • Лицо, принимающее решения, должно полагаться на опыт, интуицию и данные.  
    • Четкая коммуникация и адаптивность важны для эффективного принятия решений.  
  • Измерение SA

    • Многомерный характер SA затрудняет ее количественную оценку.  
    • Методы различаются по прямому измерению SA или оценке на основе поведения.  
    • Объективные показатели оценивают SA в режиме реального времени или после выполнения задания.  
    • Субъективные показатели оценивают SA по шкале, но могут быть ограничены.  
    • Наблюдатели могут давать более точные оценки, но ограничены в понимании психического состояния оператора.  
  • Показатели эффективности и поведения

    • Показатели эффективности определяют SA на основе конечного результата.  
    • Поведенческие показатели основаны на действиях, которые люди предпочитают предпринимать.  
    • Показатели процесса исследуют, как люди обрабатывают информацию.  
  • Многогранный подход к измерению

    • Многомерный характер SA усложняет его количественную оценку.  
    • Различные типы показателей SA не всегда сильно коррелируют друг с другом.  
    • Для достоверного измерения SA следует использовать набор различных показателей.  
  • Ограничения

    • Осведомленность о ситуации ограничена сенсорным восприятием, вниманием, знаниями и опытом.  
    • Команда SA менее ограничена, но зависит от эффективности коммуникации.  
  • Обучение

    • Мария Габриэла Лопес Гарсия разработала модель обучения SA для SPAF.  
    • Тренинг направлен на предотвращение потери SA и обеспечение оптимальной эффективности.  
  • Примеры на рабочем месте

    • В медицине информированность о ситуации помогает избежать травм и травм спасателей.  
    • В транспорте и авиации потеря понимания ситуации приводит к авариям.  
    • В поисково-спасательных работах ситуационная осведомленность помогает избежать травм.  
    • В лесозаготовке ситуационная осведомленность включает оценку окружающей среды и угроз безопасности.  
    • В правоохранительных органах подготовка включает осведомленность о происходящем вокруг сотрудника.  
    • В кибербезопасности ситуационная осведомленность позволяет активно защищать данные и информацию.  
  • Оперативные группы по борьбе с угрозами кибербезопасности

    • Получают информацию о системах в сжатом, расширенном и графическом виде  
    • Анализируют восприятие безопасности и конфиденциальности  
    • Исследуют автоматизацию обработки информации в сетях связи  
  • Модель прозрачности агентства

    • Разработана для повышения прозрачности действий технологических агентов  
    • Включает три уровня ситуационной осведомленности  
    • Исследования показали улучшение работы оператора и доверия к агенту  
  • Краудсорсинг и ситуационная осведомленность

    • Краудсорсинг повышает осведомленность о чрезвычайных ситуациях  
    • Краудсенсинг и краудмэппинг улучшают ситуационную осведомленность  
  • Облачная геоинформационная система

    • Использует облачные вычисления для хранения и анализа географических данных  
    • Обеспечивает доступность, масштабируемость и совместную работу  
  • Методы военной подготовки

    • Игра Кима и её военное применение для повышения ситуационной осведомленности  
  • Самосознание и локализованное познание

    • Самосознание — способность к самоанализу и индивидуализации.  
    • Локализованное познание утверждает, что знание неотделимо от действия.  
    • Все знания основаны на деятельности, привязанной к социальному, культурному и физическому контексту.  
  • Ситуационный центр и пространственная осведомленность

    • Ситуационный центр — комплекс разведывательных операций в Белом доме.  
    • Пространственная осведомленность — данные о местоположении на компьютерных страницах.  
    • Пространственная дезориентация — неспособность правильно определять положение тела в пространстве.  
  • Управление ресурсами и записи

    • Управление ресурсами в рамках единого пилотного проекта.  
    • Записи, рекомендации, источники и дальнейшее чтение.  
  • Литература и внешние ссылки

    • Адам, И.К. (1993). Кабины истребителей будущего.  
    • Домингес К., Видулич М., Фогель Э. & Макмиллан, Дж. (1994). Понимание ситуации: Статьи и аннотированная библиография.  
    • Эндсли, М.Р. (1988). Методика глобальной оценки ситуационной осведомленности (SAGAT).  
    • Морей, Н. (2004). Вы с соседями из Антана? («Где же прошлогодний снег?»).  
    • Винченци, М. Мулуа и П.А. Хэнкок (Eds), «Эффективность работы человека, осведомленность о ситуации и автоматизация: современные исследования и тенденции» (стр. 1–31).  
    • Внешние ссылки: Страница COP FDSE.  

Полный текст статьи:

Осведомленность о ситуации

Оставьте комментарий

Прокрутить вверх