Управление цепочкой поставок
-
Эволюция управления цепочками поставок
- Управление цепочками поставок (SCM) прошло через три этапа развития: интеграция, специализация и глобализация.
- Интеграция была первым этапом, когда SCM фокусировалась на координации всех процессов в рамках одной организации.
- Специализация началась в 1990-х годах, когда компании начали передавать непрофильные функции на аутсорсинг.
- Глобализация в 2000-х годах привела к расширению цепочек поставок за пределы национальных границ.
-
Эпоха глобализации
- Глобализация повысила внимание к глобальным системам взаимоотношений с поставщиками.
- Организации стремятся к повышению конкурентных преимуществ и снижению затрат за счет привлечения глобальных поставщиков.
-
Эпоха специализации
- Специализация в рамках цепочки поставок началась с аутсорсинга производства и дистрибуции.
- Управление цепочками поставок как услуга позволяет компаниям совершенствовать свои компетенции и создавать специализированные сети.
-
Управление цепочкой поставок 2.0
- SCM 2.0 описывает изменения в цепочках поставок и эволюцию процессов управления в эпоху глобализации и специализации.
- SCM 2.0 включает в себя использование платформ для совместной работы и Web 2.0 для повышения эффективности и сотрудничества.
-
Интеграция бизнес-процессов
- Успешная SCM требует интеграции деятельности в ключевые процессы цепочки поставок.
- Интеграция бизнес-процессов включает в себя электронный обмен данными и совместную разработку продуктов.
-
Теории управления цепочками поставок
- В литературе по управлению цепочками поставок существуют пробелы в теоретических основах.
- Различные теории, включая RBV, TCA, KBV, SCT, AT и другие, могут быть использованы для понимания различных аспектов управления цепочками поставок.
- Пересказана только часть статьи. Для продолжения перейдите к чтению оригинала.
Полный текст статьи: