Управление цепочкой поставок
-
Эволюция управления цепочками поставок
- Управление цепочками поставок (SCM) прошло через три этапа развития: управление отдельными функциями, управление процессами и управление интегрированными процессами.
- Первый этап характеризовался управлением отдельными функциями, такими как закупки и производство.
- Второй этап включал управление процессами, такими как планирование ресурсов предприятия (ERP) и вертикальная интеграция.
- Третий этап, эпоха глобализации, направлен на повышение конкурентных преимуществ и снижение затрат за счет привлечения глобальных поставщиков.
-
Эпоха специализации
- В 1990-х годах компании сосредоточились на ключевых компетенциях и специализации, отказавшись от вертикальной интеграции.
- Специализация привела к созданию производственных и дистрибьюторских сетей, состоящих из специализированных партнеров.
- Управление цепочками поставок как услуга стало популярным, позволяя компаниям быстро внедрять специализированный опыт без необходимости развивать его самостоятельно.
-
Управление цепочкой поставок 2.0
- SCM 2.0 описывает изменения в цепочках поставок и эволюцию процессов, методов и инструментов управления в эпоху глобализации и специализации.
- Управление цепочкой поставок 2.0 включает в себя использование платформ для совместной работы, Web 2.0 и экстремальное управление цепочками поставок.
- Интеграция бизнес-процессов является ключевым элементом успешного SCM, требующим обмена информацией и совместной разработки продуктов.
-
Теории управления цепочками поставок
- В литературе по управлению цепочками поставок существуют пробелы, но есть попытки теоретического обоснования различных областей, включая организационные теории.
- Пересказана только часть статьи. Для продолжения перейдите к чтению оригинала.