Высшее руководство
-
Высшее руководство и его функции
- Высшее руководство выполняет повседневные задачи по управлению организацией.
- Исполнительные менеджеры обладают полномочиями, делегированными советом директоров и акционерами.
- Высшее руководство состоит из руководителей продуктовых и географических подразделений, а также функциональных руководителей.
-
Задачи высшего руководства
- Обеспечение эффективности и успешности организации.
- Эффективное управление запросами заинтересованных сторон.
- Предоставление четких определений эффективности и успеха.
- Обеспечение реализации стратегии и целевое использование ресурсов.
- Проверка соответствия действий общим целям организации.
-
Формирование и работа высшего руководства
- Высшее руководство создается главным исполнительным директором для конкретной задачи.
- Топ-менеджеры добиваются успеха как отдельные личности, что может приводить к сосредоточению на задачах функциональной команды.
- Разнообразие и разнородность в командах могут положительно сказаться на командной работе, но также могут иметь негативные последствия.
-
Роль генерального директора
- Генеральный директор моделирует ценностное поведение и следит за целями и задачами команды.
- Он снижает эффект социальной категоризации, фокусируя команду на общих целях.
- Генеральный директор играет ключевую роль в обучении команды и размышлении над ее работой.
-
Коллективистская ориентация и поведенческая интеграция
- Коллективистская ориентация генерального директора положительно влияет на поведение в командной работе.
- Генеральный директор подчиняет личные интересы групповым, уделяет внимание обмену информацией и сотрудничеству.
- Поведенческая интеграция усиливает процесс взаимного и коллективного взаимодействия.
-
Трудности и конфликты
- Руководители высшего звена могут сталкиваться с трудностями из-за индивидуалистических взглядов.
- Важно создавать атмосферу безопасности, придерживаться видения и миссии, создавая соответствующую рабочую среду.