Стратегическое управление
- Стратегическое управление включает анализ внешней среды, определение целей и разработку стратегии.
- SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы.
- Кривая опыта отражает снижение издержек при увеличении совокупного объема производства.
- Матрица «важность-эффективность» помогает учитывать важность и показатели эффективности при разработке стратегии.
- Корпоративная стратегия и портфельная теория обобщены в матрице роста и доли бизнеса.
- Портер определил два типа конкурентных преимуществ: более низкие затраты или дифференциация.
- Система анализа прибыльности отраслей включает пять факторов, влияющих на способность организации повышать цены и стоимость ресурсов.
- Три общие стратегии Портера: лидерство в затратах, дифференциация продукта и фокус на рынке.
- Пересказана только часть статьи. Для продолжения перейдите к чтению оригинала.
Полный текст статьи: